Przedszkole to pierwszy etap edukacji, na którym przyszli mieszkańcy stawiają swoje pierwsze kroki w społeczeństwie. Viðreisn nadaje najwyższy priorytet edukacji przedszkolnej i dobrostanowi dzieci oraz dąży do tego, aby Akranes pozostało jednym z wiodących samorządów w Islandii pod względem jakości życia dzieci.

W Akranes wykonywana jest znakomita praca w przedszkolach, szkołach podstawowych oraz w systemie zajęć pozalekcyjnych. Zamierzamy ją chronić, wzmacniać i zapewnić specjalistom wsparcie potrzebne do dalszego rozwoju. Nie możemy jednak ignorować faktu, że czas oczekiwania bywa długi, a zapotrzebowanie rośnie wraz z rozwojem miasta. Nasze dzieci nie powinny czekać. Powinny otrzymywać pomoc natychmiast, od wykwalifikowanych specjalistów, którzy mają czas, zasoby i odpowiednie kompetencje, by działać.

Kiedy inwestujemy w dzieci, inwestujemy w przyszłość. Viðreisn zamierza zapewnić, że każde dziecko w Akranes otrzyma należne mu wsparcie, dokładnie wtedy, gdy go potrzebuje.

Największym wyzwaniem, przed którym stoi wiele rodzin w Akranes, jest wypełnienie luki między zakończeniem urlopu rodzicielskiego a rozpoczęciem uczęszczania dziecka do przedszkola. Jednocześnie miasto się rozwija, a zapotrzebowanie na miejsca w przedszkolach rośnie szybciej niż ich liczba. Chcemy działać z wyprzedzeniem, nie reagować z opóźnieniem.

Priorytety

• Rozpoczęcie budowy nowego przedszkola, które będzie służyć mieszkańcom w długiej perspektywie.

• Podjęcie ukierunkowanych działań w celu zmniejszenia liczby dzieci przypadających na jednego pracownika oraz zapewnienie realistycznych proporcji, z którymi nauczyciele mogą efektywnie pracować.

• Zapewnienie równego i wysokiego standardu infrastruktury we wszystkich przedszkolach w mieście, bez różnic wynikających z wyboru placówki.

• Systematyczna modernizacja terenów przedszkolnych, z naciskiem na bezpieczeństwo i różnorodność.

• Zwiększenie dopłat do opłat przedszkolnych i opieki dziennej, aby odciążyć finansowo rodziny z dziećmi.

Ufamy profesjonalistom pracującym w szkołach w Akranes. Nauczyciele, nauczyciele przedszkolni oraz pracownicy zajęć pozalekcyjnych są ekspertami w swoich dziedzinach i powinni mieć możliwość wykonywania swojej pracy, kierując się przede wszystkim dobrem naszych dzieci.

Priorytety

• Przekierowanie środków finansowych z administracji gminy bezpośrednio do szkół, na utrzymanie, wyposażenie, wsparcie merytoryczne oraz poprawę warunków pracy.

• Wspieranie kompetencji zawodowych i dalszego kształcenia pracowników szkół, przy jednoczesnym traktowaniu zatrudniania wykwalifikowanej kadry jako priorytetu.

• Powierzenie dyrektorom szkół pełnej odpowiedzialności za ich rolę zawodową oraz wzmocnienie wsparcia administracyjnego, operacyjnego i finansowego dla szkół.

• Rozwijanie współpracy między szkołami a lokalnym biznesem w Akranes poprzez staże i projekty praktyczne, które łączą uczniów z ich społecznością.

• Rozpoczęcie dialogu ze społecznością szkolną na temat budowy nowej szkoły podstawowej w trakcie kadencji.

Usługi specjalistyczne powinny trafiać tam, gdzie jest dziecko, a nie odwrotnie. Chcemy, aby psychologowie, logopedzi i terapeuci zajęciowi pracowali bezpośrednio w szkołach, gdzie mogą ściśle współpracować z nauczycielami i reagować natychmiast, gdy pojawi się potrzeba.

Priorytety

• Zatrudnienie psychologów bezpośrednio w szkołach, aby wszystkie dzieci w Akranes miały dostęp do wsparcia psychologicznego bez list oczekujących.

• Zapewnienie ścisłej współpracy logopedów i terapeutów zajęciowych z nauczycielami, wraz z jasnymi procedurami wczesnej interwencji.

• Wzmocnienie specjalistycznego systemu wsparcia w szkołach, tak aby dzieci o zróżnicowanych potrzebach otrzymywały pomoc blisko siebie.

• Zapewnienie ukierunkowanego wsparcia dla dzieci z rodzin migracyjnych, aby zagwarantować równe szanse niezależnie od pochodzenia.

Działalność sportowa i rekreacyjna w Akranes jest powodem do dumy dla całej społeczności i jednym z fundamentów życia w mieście. Viðreisn chce zapewnić, aby wszystkie dzieci miały równy dostęp do tych aktywności, niezależnie od sytuacji finansowej rodziny, oraz aby miejski system dofinansowania zajęć pozalekcyjnych działał w praktyce tak, jak został zaprojektowany.

Priorytety

• Zwiększenie wysokości dofinansowania zajęć pozalekcyjnych oraz zapewnienie tej samej kwoty na każde dziecko, niezależnie od liczby rodzeństwa.

• Integracja nauki szkolnej i zajęć pozalekcyjnych dla najmłodszych uczniów szkół podstawowych, na wzór rozwiązań w Norðurþing, Ísafjörður i Egilsstaðir, wraz z przeprowadzeniem analizy i przygotowaniem planu wdrożenia w trakcie kadencji.

• Utworzenie aktywnego centrum czasu wolnego i młodzieży dla starszych uczniów szkół podstawowych oraz uczniów szkół średnich.

• Wzmocnienie współpracy z ÍA oraz innymi klubami sportowymi i organizacjami rekreacyjnymi w mieście, a także wsparcie dla osób zaangażowanych w sporty niszowe, muzykę i działalność twórczą.

Funkcjonowanie gminy Akranes powinno być zrównoważone, przejrzyste i skoncentrowane na podstawowych usługach publicznych. Viðreisn zamierza odpowiedzialnie zarządzać środkami mieszkańców i priorytetowo traktować finansowanie kluczowych usług gminnych.

Chcemy wzmocnić fundamenty finansowe miasta poprzez lepsze wykorzystanie dostępnych środków i zapewnienie, że mieszkańcy otrzymują jak największą wartość za swoje wkłady, bez zwiększania obciążeń. W ostatniej kadencji zadłużenie na mieszkańca znacząco wzrosło, podobnie jak podatki i opłaty. Liczba pracowników wzrosła szybciej niż liczba mieszkańców i nie jest jasne, czy przełożyło się to na poprawę jakości usług. Odpowiedzialne zarządzanie finansami ma dla nas kluczowe znaczenie, stanowi ono fundament wszystkiego innego. Bez niego nie da się zapewnić wysokiej jakości usług publicznych.

Viðreisn zamierza wprowadzić zdrowe finanse poprzez przejrzystość, efektywność i jasne priorytety. Skupimy się na usługach wynikających z obowiązków ustawowych, usprawnimy administrację i skierujemy środki bezpośrednio tam, gdzie mieszkańcy realnie odczuwają ich efekty. Nie chcemy podnosić podatków ani opłat dla mieszkańców i przedsiębiorstw w Akranes, jak miało to miejsce w poprzedniej kadencji. Zamiast tego zapewnimy najwyższy możliwy poziom usług w ramach już ponoszonych obciążeń.

Mieszkańcy Akranes powinni mieć możliwość zobaczenia, na co przeznaczane są ich środki. Powinni móc prześledzić najważniejsze decyzje, zapoznać się z wynikami zamówień publicznych oraz monitorować realizację budżetu w czasie rzeczywistym. Zaufanie buduje się na przejrzystości.

Priorytety

• Wdrożenie otwartych finansów z łatwo dostępnymi, aktualizowanymi na bieżąco informacjami o sytuacji finansowej gminy dostępnymi online.

• Publikowanie kwartalnych raportów finansowych zawierających jasne wskaźniki dotyczące działalności, zadłużenia, inwestycji oraz realizacji budżetu.

• Publiczne udostępnianie informacji o większych zamówieniach i inwestycjach wraz z uzasadnieniem, szczegółowym podziałem oraz wynikami przetargów.

• Kwartalna analiza realizacji budżetu wraz z natychmiastowym informowaniem o wszelkich odchyleniach.

Zamierzamy przeprowadzić systematyczną analizę administracji miasta, aby zidentyfikować miejsca nieefektywności, wąskie gardła oraz obszary, w których można działać szybciej i lepiej. Celem nie są przypadkowe cięcia, lecz eliminacja rzeczywistego marnotrawstwa i skierowanie tych środków do podstawowych usług, które mieszkańcy realnie odczuwają.

Priorytety

• Ograniczenie zbędnych czynności, poprawa jakości obsługi i usprawnienie procesów.

• Celowe przekierowanie środków z administracji do szkół, systemu opieki społecznej i usług komunalnych.

• Wdrożenie rozwiązań cyfrowych tam, gdzie zwiększają efektywność i ograniczają pracę manualną.

• Jeden punkt dostępu do usług: mieszkańcy nie powinni kontaktować się z wieloma osobami, aby załatwić jedną sprawę, lecz mieć możliwość śledzenia jej statusu w jednym miejscu.

• Przegląd zamówień publicznych gminy z jasno określonym celem osiągnięcia realnych oszczędności, komunikowanych w sposób przejrzysty mieszkańcom.

Gmina powinna koncentrować się na usługach, które ma obowiązek świadczyć,  i świadczyć je na wysokim poziomie. Nie powinna prowadzić działalności konkurencyjnej wobec sektora prywatnego tam, gdzie rynek jest w stanie zapewnić te same usługi równie dobrze lub lepiej. Nieruchomości i aktywa niezwiązane z podstawową działalnością gminy powinny zostać sprzedane, a uzyskane środki przeznaczone na zmniejszenie zadłużenia oraz poprawę płynności finansowej.

Priorytety

• Skupienie na usługach wynikających z obowiązków ustawowych oraz ich odpowiednia priorytetyzacja na rzecz podstawowych usług dla mieszkańców.

• Brak konkurencji z sektorem prywatnym tam, gdzie rynek może świadczyć usługi na równie wysokim poziomie.

• Unikanie deficytu poprzez przejrzyste zarządzanie finansami, realistyczne planowanie oraz dyscyplinę inwestycyjną.

• Wspieranie dialogu między państwem a samorządami, aby część podatku od dochodów kapitałowych trafiała do lokalnych społeczności oraz aby gminy otrzymywały udział w dochodach generowanych przez swoich mieszkańców.

Akranes ma wyjątkowe możliwości rozwoju, w Breið, porcie, w okolicach budynku Landsbankinn, na terenie Sementsreitur, przy Guðlaug, Langisandur oraz Garðavöllur. Viðreisn zamierza w pełni je wykorzystać.

Gospodarka Akranes była opisywana jako krucha i zbyt jednorodna, „wszystkie jajka w jednym koszyku”. Możemy zrobić znacznie więcej. Dzięki odpowiednim warunkom, atrakcyjnym działkom, niższym obciążeniom, szybszym procedurom administracyjnym oraz ukierunkowanej promocji możemy przyciągnąć nowe gałęzie przemysłu, innowacje i turystykę, jednocześnie wzmacniając to, co już istnieje. Akranes powinno być realnym wyborem dla rozwoju działalności gospodarczej.

Viðreisn chce, aby gmina była instytucją wspierającą, a nie kontrolującą. Zamierzamy prowadzić realny dialog z przedsiębiorcami, dowiedzieć się, czego potrzebują, z jakimi problemami się mierzą i w jaki sposób miasto może wspierać ich rozwój. W praktyce, a nie tylko w deklaracjach.

Obecnie zbyt wielu przedsiębiorców i innowatorów w Akranes postrzega gminę jako przeszkodę, a nie wsparcie. Procedury wydawania pozwoleń trwają zbyt długo, procesy są niejasne, a odpowiedzi często niewystarczające. Możemy zrobić znacznie więcej. Viðreisn chce, aby gmina była jednym z motorów wzrostu. Zamierzamy zmienić doświadczenie osób, które chcą tworzyć miejsca pracy i rozwijać działalność w Akranes, tak aby za każdym razem otrzymywały szybkie, jasne i pomocne odpowiedzi.

Priorytety

• Konkurencyjne ceny działek oraz przegląd opłat infrastrukturalnych, aby Akranes było atrakcyjnym miejscem dla prowadzenia działalności gospodarczej.

• Obniżenie podatku od nieruchomości komercyjnych, który wzrósł o 0,215 punktu procentowego w ostatniej kadencji, ponieważ prowadzenie biznesu w Akranes powinno być opłacalne.

• Skrócenie czasu wydawania pozwoleń poprzez jasne procedury i określenie maksymalnych terminów oczekiwania, przy wykorzystaniu rozwiązań cyfrowych oraz usprawnieniu procesów wewnętrznych.

• Ukierunkowana promocja Akranes jako miejsca dla biznesu, innowacji i życia. Powinniśmy być dumni z tego, co mamy, i aktywnie o tym mówić.

Breið ma potencjał, aby stać się centrum innowacji w sektorze związanym z gospodarką morską i już udowodniło, że Akranes może być liderem w tej dziedzinie. Chcemy utrzymać silną pozycję Breið i przyciągać więcej firm innowacyjnych oraz wysokich technologii. Kolejne Kerecis powinno powstać właśnie w Akranes.

Priorytety

• Kontynuacja i zwiększenie wsparcia dla Þróunarfélagið na Breið oraz dla prowadzonych tam działań innowacyjnych.

• Ukierunkowane działania na rzecz przyciągania kolejnych firm high-tech i innowacyjnych, ze szczególnym uwzględnieniem gospodarki morskiej (blue economy) i produkcji żywności.

• Przekształcenie obszaru portowego w tętniące życiem miejsce łączące działalność gospodarczą, gastronomię oraz atrakcje dla mieszkańców i odwiedzających.

• Współpraca z uczelniami i instytucjami badawczymi w celu lepszego powiązania edukacji z rynkiem pracy w Akranes.

Akranes już dziś posiada swoje perełki, Guðlaug, Langisandur, Breið, latarnię morską, pole golfowe oraz wyjątkową społeczność artystów. Turystyka nie tylko wzmacnia gospodarkę miasta, ale także wspiera handel, gastronomię i kulturę. Wszystko to wzajemnie się uzupełnia. Akranes powinno być celem podróży, a nie tylko przystankiem po drodze.

Priorytety

• Opracowanie spójnej i ukierunkowanej strategii rozwoju turystyki opartej na największych atutach miasta.

• Przekształcenie budynku Landsbankinn w centrum odnowionego śródmieścia, z hotelem i ofertą gastronomiczną jako częścią tętniącej życiem przestrzeni miejskiej.

• Rozbudowa pola golfowego Garðavöllur do 27 dołków oraz stworzenie narodowego ośrodka golfowego wraz z infrastrukturą hotelową i usługową.

• Wspieranie życia kulturalnego, artystów i wydarzeń miejskich jako integralnej części rozwoju turystyki.

Grundartangi jest jednym z najsilniejszych obszarów przemysłowych w kraju, ważnym miejscem pracy dla mieszkańców Akranes,  i stwarza wyjątkową szansę, aby stać się wzorem dla przemysłu przyjaznego środowisku. W pełni popieramy rozwój zielonego parku przemysłowego opartego na zasadach gospodarki o obiegu zamkniętym.

Priorytety

• Aktywne wsparcie dla zielonego parku przemysłowego w Grundartangi oraz projektów gospodarki cyrkularnej, które są tam obecnie rozwijane.

• Współpraca z Þróunarfélagið w Grundartangi w celu dalszego wzmacniania rozwoju gospodarczego w tym obszarze.

• Wspieranie dynamicznego rozwoju regionu Grundartangi poprzez dialog i ścisłą współpracę z sąsiednimi gminami.

Społeczeństwo ocenia się po tym, jak traktuje tych, którzy najbardziej potrzebują wsparcia. Akranes powinno być miastem, które pomaga ludziom, zanim upadną, a nie dopiero wtedy, gdy jest już za późno.

Listy oczekujących na mieszkania dla osób z niepełnosprawnościami w Akranes są od dawna zbyt długie. Viðreisn zamierza skrócić te kolejki i zapewnić, aby usługi miejskie były dostępne, zintegrowane i oparte na szacunku dla godności człowieka.

Budowa mieszkań dla osób z niepełnosprawnościami trwa zbyt długo. Zamierzamy zakończyć ten projekt w trakcie kadencji i nie dopuścić do dalszych opóźnień rok po roku. Usługi powinny opierać się na poszanowaniu niezależności i praw człowieka oraz być świadczone możliwie najbliżej miejsca zamieszkania.

Priorytety

• Likwidacja list oczekujących na mieszkania dla osób z niepełnosprawnościami, budowa nowych lokali zostanie zakończona w trakcie kadencji.

• Zapewnienie różnorodnych form zamieszkania, które respektują niezależność i prawa każdego człowieka.

• Zwiększenie liczby wykwalifikowanych pracowników świadczących usługi dla osób wymagających wsparcia.

• Poprawa ogólnego utrzymania i dostępności przestrzeni miejskiej dla osób z niepełnosprawnościami, w tym chodników, oznakowania i wejść do budynków publicznych.

• Przeprowadzenie kompleksowego audytu dostępności, uwzględniającego zarówno widoczne, jak i niewidoczne niepełnosprawności.

• Wspieranie aktywności zawodowej i pełnego uczestnictwa osób z niepełnosprawnościami w życiu społecznym.

Starsze osoby w Akranes powinny mieć realny wybór w zakresie tego, jak chcą przeżyć późniejszy etap swojego życia. Silna opieka domowa, zróżnicowane formy zamieszkania oraz aktywne życie społeczne umożliwiają ludziom jak najdłuższe pozostanie we własnych domach i dalsze aktywne uczestnictwo w życiu społeczności. W Viðreisn wiemy, że osoby starsze są wartością, a nie ciężarem.

Priorytety

• Zwiększenie liczby mieszkań usługowych dla osób w wieku 67 lat i więcej, zgodnie z rosnącymi potrzebami i strukturą demograficzną miasta.

• Zapewnienie skoordynowanej opieki domowej i pielęgniarskiej, z naciskiem na umożliwienie mieszkańcom bezpiecznego i godnego życia we własnym domu jak najdłużej.

• Wdrożenie rozwiązań cyfrowych w opiece domowej w celu zwiększenia efektywności i poprawy kontaktu z podopiecznymi.

• Zapewnienie rzeczywistego wyboru w zakresie usług żywieniowych dla osób starszych.

• Wzmocnienie działań prozdrowotnych i aktywizujących, aby przeciwdziałać izolacji społecznej seniorów.

• Wspieranie aktywności zawodowej osób starszych oraz tworzenie elastycznych możliwości dalszej pracy.

Chcemy wzmocnić podstawowe usługi gminy, tak aby rodziny w Akranes czuły, że miasto stoi po ich stronie. Krótsze ścieżki komunikacji, jaśniejsze procedury i realne wsparcie wtedy, gdy jest potrzebne.

Priorytety

• Wzmocnienie podstawowych usług jako priorytetu zarówno pod względem kadrowym, jak i finansowym, ze szczególnym naciskiem na dobrostan dzieci, ochronę dzieci oraz usługi społeczne.

• Skrócenie ścieżek komunikacji i uproszczenie procedur w zintegrowanym systemie usług, mieszkańcy nie powinni gubić się w systemie.

• Zapewnienie dostępnych działań prozdrowotnych, rekreacyjnych i sportowych dla wszystkich grup wiekowych.

• Edukacja rodzicielska oraz wsparcie rodzin jako działania profilaktyczne, mające na celu zapobieganie problemom zanim się pojawią.

Planowanie przestrzenne kształtuje codzienne życie mieszkańców. Ma znaczenie, gdzie budujemy, jak budujemy i co temu towarzyszy. Viðreisn chce rozwijać miasto, które zachowuje swój charakter, dobrze funkcjonuje i starzeje się z godnością.

Zamierzamy upiększyć wjazd do miasta poprzez imponujące dzieło sztuki stworzone przez lokalnych artystów oraz postawić znak, który będzie symbolem kreatywności, historii i dumy mieszkańców Akranes, witający zarówno gości, jak i mieszkańców.

Chcemy stworzyć jasną i realistyczną wizję rozwoju mieszkalnictwa, odpowiadającą na zróżnicowane potrzeby mieszkańców: młodych ludzi rozpoczynających samodzielne życie, rozwijających się rodzin oraz osób starszych, które chcą pozostać w swoim mieście, zmieniając miejsce zamieszkania.

Procesy wydawania pozwoleń muszą być szybsze. Osoby, które chcą budować lub inwestować w Akranes, nie powinny czekać miesiącami na odpowiedzi ze strony gminy. Jednocześnie nie zamierzamy poświęcać charakteru miasta dla szybkości czy interesów wąskich grup, Akranes ma pozostać miastem, a nie stać się przedmieściem.

Planowanie przestrzenne w samorządzie decyduje o tym, jak mieszkańcy żyją na co dzień, gdzie bawią się dzieci, jak daleko jest do najbliższego sklepu, czy ulice są bezpieczne oraz czy charakter miasta zostaje zachowany. Viðreisn opowiada się za planowaniem opartym na jakości, podejściu całościowym i szacunku dla mieszkańców, a nie podporządkowanym potrzebom pojedynczych inwestycji. Dopilnujemy, aby szybkość procedur nigdy nie odbywała się kosztem staranności i jakości podejmowanych decyzji.

Priorytety

• Skrócenie czasu rozpatrywania spraw planistycznych poprzez jasne procedury i wdrożenie rozwiązań cyfrowych.

• Planowanie oparte na rzetelnych analizach, narzędziach cyfrowych i przejrzystości.

• Brak odstępstw od planu zagospodarowania przestrzennego w celu realizacji interesów pojedynczych inwestorów.

• Wykorzystanie technologii cyfrowych do informowania mieszkańców o zmianach w planach miejscowych.

Akranes powinno być miastem, w którym można mieszkać na każdym etapie życia, od młodych ludzi kupujących swoje pierwsze mieszkanie, przez rodziny potrzebujące więcej przestrzeni, aż po osoby starsze, które chcą zmienić miejsce zamieszkania, pozostając w swojej społeczności. Obecnie oferta mieszkaniowa jest zbyt ograniczona, a planowanie zbyt krótkowzroczne. Viðreisn zamierza to zmienić poprzez realistyczną strategię mieszkaniową, opracowaną w otwartym dialogu z mieszkańcami i odpowiadającą na potrzeby wszystkich.

Priorytety

• Nowy plan mieszkaniowy na lata 2027–2033, przygotowany w pierwszym roku kadencji, z jasno określoną wizją przyszłości.

• Zróżnicowana oferta mieszkań: przystępne cenowo mieszkania dla młodych ludzi i osób kupujących pierwsze lokum, mieszkania dla rodzin oraz mieszkania usługowe dla osób starszych.

• Zapewnienie osobom starszym realnego i zróżnicowanego wyboru możliwości zmiany miejsca zamieszkania w obrębie miasta wraz ze zmianą ich sytuacji życiowej.

• Stała dostępność działek pod zabudowę mieszkaniową i działalność gospodarczą.

Infrastruktura Akranes, ulice, chodniki, tereny szkolne, place zabaw i przestrzenie publiczne, wymaga bardziej systematycznego i ukierunkowanego utrzymania. To, co nie działa, należy naprawić. To, co zaczyna się zużywać, należy odnowić, zanim koszty napraw staną się dwukrotnie wyższe.

Priorytety

• Opracowanie przejrzystego i dostępnego dla mieszkańców planu działań dotyczących utrzymania ulic, ścieżek i oznakowania.

• Przygotowanie planu utrzymania terenów szkolnych, który zapewni równy standard dla wszystkich szkół w mieście.

• Stworzenie kompleksowego planu utrzymania wszystkich nieruchomości należących do gminy.

• Modernizacja placów zabaw i przestrzeni publicznych, aby były bezpieczne i atrakcyjne dla dzieci oraz rodzin.

• Zwiększenie środków na regularne utrzymanie i kontrolę budynków oraz terenów przedszkoli i szkół podstawowych.

• Zapewnienie mieszkańcom realnego wpływu na decyzje dotyczące utrzymania infrastruktury.

• Działania zapobiegawcze w utrzymaniu, rozwiązywanie problemów zanim staną się kosztowne.

Transport to nie tylko infrastruktura, to fundament funkcjonowania gospodarki, edukacji i codziennego życia. Tunel Hvalfjörður jest życiową arterią Akranes i nie akceptujemy sytuacji, w której jego stan stanowi źródło niepewności. Transport publiczny do i z regionu stołecznego musi być bardziej niezawodny i częstszy.

Priorytety

• Bezpieczne drogi dla dzieci do szkoły i na zajęcia pozalekcyjne jako kluczowy priorytet.

• Spójna sieć ścieżek pieszych i rowerowych łączących dzielnice Akranes.

• Poprawa oświetlenia, utrzymania, czystości oraz odśnieżania chodników i ulic.

• Dobra dostępność dla rowerzystów, pieszych oraz osób z ograniczoną mobilnością.

Akranes powinno być zieloną gminą w praktyce, nie tylko w deklaracjach. Oznacza to jasno określone, mierzalne cele, realistyczne działania oraz ukierunkowane inwestycje w infrastrukturę, które ograniczają wpływ na środowisko i poprawiają jakość życia.

Priorytety

• Uczynienie Akranes zieloną gminą z jasno określonymi, mierzalnymi celami klimatycznymi.

• Wprowadzenie rachunkowości emisji CO₂ we wszystkich nowych inwestycjach realizowanych przez gminę.

• Ambitna polityka segregacji i recyklingu odpadów, z naciskiem na prostotę dla mieszkańców.

• Inwestycje w efektywność energetyczną, które jednocześnie ograniczają wpływ na środowisko i przynoszą oszczędności finansowe.

• Zwiększenie zalesiania, rozwój zielonych terenów rekreacyjnych oraz ochrona przyrodniczych walorów miasta.

• Lepszy dostęp do terenów rekreacyjnych dla wszystkich grup wiekowych.

Rada miasta powinna pracować dla mieszkańców, nie odwrotnie. Traktujemy naszą rolę jako przedstawicieli służących społeczności poważnie i podchodzimy do spraw mieszkańców z szacunkiem i partnerstwem.

Viðreisn wierzy, że najlepsze decyzje podejmowane są wtedy, gdy mieszkańcy mają realny wpływ, nie tylko przed wyborami, ale przez cały czas. Chcemy wzmocnić demokrację lokalną w Akranes poprzez aktywne platformy konsultacyjne, jasne informacje i szczery dialog.

Priorytety

• Aktywna platforma konsultacyjna, w której mieszkańcy mogą wpływać na najważniejsze decyzje ich dotyczące.

• Sprawny system konsultacji wzorowany na „Better Reykjavík” lub „Better Hafnarfjörður”, umożliwiający mieszkańcom zgłaszanie pomysłów i śledzenie ich realizacji.

• Dostępne i zrozumiałe informacje o posiedzeniach rady miasta, decyzjach oraz finansach gminy.

• Aktywna rada młodzieży z realnymi kompetencjami w sprawach dotyczących dzieci i młodzieży.

• Uwzględnianie wpływu decyzji miasta na jakość życia mieszkańców jako standardowego elementu procesu decyzyjnego.

Viðreisn w Akranes to świeży i nowy ruch polityczny. Jesteśmy ludźmi z różnych środowisk, o różnym doświadczeniu, i to jest nasza siła. Kierujemy się pozytywnym podejściem, ale jesteśmy również gotowi podejmować trudne decyzje. Zamierzamy słuchać mieszkańców z uwagą i zaangażowaniem, i działać.

• Postawimy dzieci na pierwszym miejscu we wszystkich decyzjach.

• Będziemy odpowiedzialnie zarządzać środkami mieszkańców i właściwie wykorzystywać pieniądze podatników.

• Zbudujemy silną i zróżnicowaną gospodarkę, wykorzystując wyjątkową pozycję Akranes.

• Zapewnimy system wsparcia społecznego, który reaguje natychmiast.

• Będziemy działać z uczciwością, przejrzystością i profesjonalizmem.

• Zbudujemy zrównoważone, solidarne i nowoczesne miasto przyszłości.